永續組織架構

面對現今ESG 趨勢及大眾要求企業善盡社會責任所帶來的衝擊，祥圃於2023 年底將公共事務組改為永續發展組，聘請ESG 執行顧問及專責人員各一名，司職集團氣候與能源相關議題擘劃，並研擬社會公益及公司治理之發展藍圖，由執行長親自領導與監督，固定雙周召開專案進度會議；定期於集團經營管理會議中，向董事長及高階主管說明執行成效及檢討事項，以確保其運作成效。本公司由ESG 執行顧問協助執行長擘劃ESG 短、中、長期行動方案並定期向董事會報告，以作為董事會修訂企業永續發展推動策略參考依據。

我們重視基本人權，遵守勞動基準法及勞工相關法令的規定，保障員工工作權、生命權、自由權的權利，隨時因應企業永續經營之衝擊與機會，朝向2030 年願景邁進。

祥圃實業致力於永續發展，透過重大主題分析及管理，以因應未來營運的衝擊及影響。2024 年面對國際永續趨勢、國內法規及國際相關準則，包含GRI、SASB、SDGs 等，結合AA 1000 原則中包容性、重大性、回應性、衝擊性四大原則，蒐集並調整為15 項永續議題，經執行長同意及核可後，將相關策略及行動方案揭露於ESG 永續報告書之適當章節當中。