永續組織架構
為強化永續發展推動與資訊揭露品質，祥圃建構由董事會監督、高階經營團隊督導、永續發展處統籌、永續報告推動小組執行、各權責單位落實的分層治理架構。此架構兼顧決策監督、策略協調、資料整合與現場執行，使永續主題能與公司營運管理銜接。
2025 年祥圃延續既有永續推動基礎，因應本年度永續報告書編製，我們的推動重點包含利害關係人鑑別、重大主題衝擊評估、重大主題管理方針盤點、GRI / SASB/ TCFD 對應、溫室氣體與環境數據彙整、供應鏈與產品品質資料蒐集、客戶關係及人才職安資訊盤點，以及第三方查驗準備作業。
各權責單位依其職掌提供年度資料與佐證文件，並由永續報告推動小組進行彙整與初步檢核；涉及跨部門或重大揭露內容者，則由永續發展處協調相關單位確認資料來源、統計口徑、揭露邊界及文字表述。針對可能影響公司營運或品牌信任之主題，將依主題性質納入內部會議或高階管理層審視，作為後續管理改善與資源配置之參考。
利害關係人議合及重大主題鑑別結果由永續發展處彙整後，依主題性質納入高階管理層會議、風險管理及報告書審閱流程；涉及重大營運風險、重大衝擊或需治理層監督之事項，則依公司治理程序提報董事會或相關功能性委員會審視。
各權責單位依其職掌提供年度資料與佐證文件，並由永續報告推動小組進行彙整與初步檢核；涉及跨部門或重大揭露內容者，則由永續發展處協調相關單位確認資料來源、統計口徑、揭露邊界及文字表述。針對可能影響公司營運或品牌信任之主題，將依主題性質納入內部會議或高階管理層審視，作為後續管理改善與資源配置之參考。
利害關係人議合及重大主題鑑別結果由永續發展處彙整後，依主題性質納入高階管理層會議、風險管理及報告書審閱流程；涉及重大營運風險、重大衝擊或需治理層監督之事項，則依公司治理程序提報董事會或相關功能性委員會審視。
祥圃實業建立相關政策承諾與內部管理程序。各項政策依其性質由董事會、高階管理層或權責主管核准，並透過內部制度、教育訓練、作業程序及本報告書揭露等方式落實。
以上相關政策承諾與內部管理程序已公開於官網 >>>公司規章