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重大主題

祥圃重大主題的核心不只是「外界關心什麼」,也包含「公司活動可能對誰造成影響」、「影響發生於價值鏈哪一個環節」、「若管理不足可能產生何種風險」,以及「公司可透過哪些管理行動降低負面衝擊、擴大正面影響」。因此本年度鑑別流程特別強化衝擊說明、影響邊界、主題整併邏輯及管理方針對應,使重大主題能更清楚連結至後續章節之政策、目標、權責、績效與改善機制。

為避免重大主題鑑別僅流於問卷排序,本年度祥圃採取多元資料來源交叉分析方式,先進行組織脈絡與價值鏈檢視、候選主題盤點、永續衝擊鑑別及營運衝擊評估,再透過利害關係人關注度問卷進行排序校準與補充確認。問卷結果為本年度重大主題分析之重要輸入之一,並非唯一判斷依據。

本年度祥圃採取多元資料來源交叉分析方式,先進行組織脈絡與價值鏈檢視、候選主題盤點、永續衝擊鑑別及營運衝擊評估,再透過利害關係人關注度問卷進行排序校準與補充確認。問卷結果為本年度重大主題分析之重要輸入之一,並非唯一判斷依據。

重大性定義與原則
重大性(Materiality)係指企業在眾多永續主題中,辨識出對組織營運發展、利害關係人關切及經濟、環境與社會面向具較高關聯性之重要主題。透過重大性分析,企業得以聚焦有限資源,優先管理具實質影響之主題,並提升資訊揭露之針對性與透明度。本公司依循GRI 3 重大主題準則,對「重大主題」的定義須同時滿足以下兩個維度的檢視:
 
衝擊定義與評估範疇
「衝擊」係指祥圃實業透過自身營運活動、產品與服務,或透過供應商、承攬商、契作牧場、物流、客戶、消費者、社區與其他商業關係,對經濟、環境、人與人權可能造成之影響。該等影響可能已實際發生,也可能於未來發生;可能帶來正面貢獻,也可能造成負面風險或衝擊。
依衝擊性質區分,本公司將評估範疇分為以下三類:
 
祥圃依據「實際或潛在」及「正面或負面」兩個面向進行衝擊評估分析,並視主題性質評估衝擊程度、影響範圍、發生可能性及可補救性:
 
重大主題鑑別流程與參與機制

 
將經濟、環境、人與人權三大面向之標準化加權結果彙整後,本年度永續議題之永續衝擊綜合排序如下。此表為永續衝擊面之相對排序,不代表排序較後之主題不具重大性,而是作為後續管理資源配置、揭露重點安排及管理方針檢視之參考。排序數字越小,代表該主題於該衝擊類型下之相對衝擊程度越高;排序數字越大,代表相對衝擊程度較低。
 
 
為檢視內部初步排序與外部關注程度之差異,祥圃實業於候選主題盤點、營運衝擊評估及永續衝擊鑑別後,辦理利害關係人關注度問卷調查,作為重大主題排序校準與揭露重點安排之參考依據。

本年度量化問卷對象涵蓋員工、股東/投資人、客戶/消費者、政府主管機關、供應商/承攬商,以及社區與在地居民等六類利害關係人,合計回收381 份有效問卷。媒體類別因互動型態主要為新聞主題詢問、採訪互動、重大事件回應及日常輿情觀察,未納入本次量化問卷統計,改以定性紀錄方式納入分析,作為產品安全與品質、風險管理、公司治理、客戶關係管理及企業聲譽相關主題之輔助判斷依據。

依據關注程度排名前五:
 
祥圃於本階段就整併後的永續議題,以永續衝擊之顯著程度為主要判斷基礎,並綜合考量營運衝擊、利害關係人關注度及內部管理討論結果進行排序與審議,最終確認本年度八項重大主題:
 
上述八項重大主題將作為本報告書各章節揭露與管理方針說明之核心。未列入八項重大主題之環境相關主題,如氣候變遷、能源、水資源、廢棄物與資源循環,仍因農食業營運特性、SASB、TCFD 及主管機關要求,於永續報告書第二章「環境永續」中進行補充揭露與管理說明。