員工發展

祥圃的人才培訓以「職務所需、現場可用、跨域理解、長期發展」為原則。除了新人導入、職安衛、食品安全與法規訓練外，也依不同職務安排動物營養、牧場管理、品保檢驗、肉品分切、冷鏈作業、餐飲服務、品牌溝通、資訊安全及永續揭露等訓練內容：
  本公司2025 年教育訓練策略為建立完整的主管培育體系，正式啟動基層、中階及高階主管管理課程，依各管理層級所需職能規劃對應課程內容，並將培訓資源平均配置於各階層主管，以系統化方式強化管理能力與人才發展：
  2024 年高階主管培訓總時數顯著高於2025 年，主要係因本公司於2024 年針對高階管理梯隊推動「高階主管人才發展專案」，密集安排高階主管參與深度培訓及管理發展課程，屬該年度階段性重點人才培育計畫，因此累積時數相對較高，未來本公司將持續著重各階層人員之所需職能，提供其適當之教育訓練課程。

祥圃員工工作績效評核包含試用期評核、年中評核及年終評核。試用期評核主要評估新進人員前三個月之工作適應與表現；年中評核聚焦階段性績效、目標進度與職務適任；年終評核則綜合年度工作成果、職能展現與部門目標達成情形，作為敘薪、調薪、職務調整與發展規劃之參考。為提升績效管理之公平性與溝通品質，公司透過主管與員工之績效面談，回顧工作成果、確認發展方向、討論能力缺口與後續改善方式。
  為鼓勵員工長期投入與持續成長，將內部晉升視為知識延續、組織穩定及人才接班的重要機制。對於具備績效表現、專業能力、責任承擔與發展潛力之員工，公司優先評估由內部同仁承接更高職責或管理任務，以降低關鍵職務銜接風險，並強化同仁對組織的信任與投入。2025 年內部晉升率為9.62%，主要評估基礎為個人績效表現與發展潛力。後續公司亦將持續透過主管觀察、績效評核、職務歷練及工作承接情形，逐步建立更具一致性的內部晉升與接班管理基礎，使人才發展由單一職務訓練，逐漸延伸至中長期職涯規劃。

 

祥圃實業將薪酬與福利制度視為吸引、留任及激勵人才的重要基礎。祥圃人才是讓祥圃農食鏈穩定運作、食品安全持續被把關、客戶信任長期累積的核心夥伴。
祥圃薪酬制度以公平、合理、績效導向及市場參考為核心原則，綜合考量職務內容、職責程度、專業能力、工作表現、內部職級及公司整體營運成果，作為薪資核定、調整與獎酬設計之依據。公司亦依《勞動基準法》、《性別平等工作法》、《就業服務法》及相關法規，確保招募、任用、敘薪、晉升、福利及獎酬管理過程中，不因性別、年齡、婚姻、宗教、族群、身心障礙或其他與工作能力無關因素而產生不合理差別待遇。
  本公司每年定期檢視整體薪資結構，並參考相近產業、職務類別與市場薪資調查資料，評估各職等與職務薪資水準之合理性與調整必要性。年度調薪依公司營運成果、部門績效、個人評核結果及市場薪資變化進行整體評估，由人資單位統籌模擬分析與部門討論，經管理階層審核後執行。針對關鍵人才、特殊職位或具高度專業稀缺性之職務，公司亦保留個別調薪或專案獎酬機制，以強化即時激勵與人才留任效果。
  祥圃依《勞動基準法》及《勞工退休金條例》辦理員工退休事宜，並依法為適用新制之員工按月提繳退休金至員工個人退休金專戶。公開財務資料顯示，祥圃及國內子公司依《勞工退休金條例》每月按薪資6% 提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶之數量逐年提高；2025 年上半年依退休金辦法認列之退休金成本為新臺幣3,551 仟元。
  為強化員工穩定性並降低潛在離職風險，公司自制度與管理面推動多項留任關懷措施，透過跨部門合作與部門主動介入，提升人力配置的前瞻性與彈性應對能力：
  遵循《性別平等工作法》及相關勞動法規，提供符合法令之育嬰留職停薪制度，協助員工於家庭照顧與職涯發展間取得平衡，降低因家庭責任而中斷職涯之可能性。除育嬰留職停薪外，公司亦提供產假、陪產檢及陪產假、產檢假、家庭照顧假及哺（集）乳室等支持措施，作為友善職場環境之延伸。